为了主动适应新环境，房企“刀刃向内”求破局。
　　《中国经营报》记者获悉，日前，碧桂园（2007.HK）宣布调整组织架构，在控股集团下设地产集团、科技建筑集团两大产业集团及新业务事业部、创新投资事业部两大业务板块。碧桂园内部人士称，这一变化的主要目的在于加强地产之外的其他业务的发展。
　　其中，控股集团作为碧桂园最大的公司主体，主要功能为战略管控，设置有财务资金中心、招采管理中心、人力与行政中心、品牌与社会责任中心，风控审计监察中心、数字化管理中心等6个职能部门。
　　碧桂园调整组织架构以加强其他业务之际，保利发展（600048.SH）近期公告称，将3家公司的股权和相关债权转让给控股股东保利南方集团有限公司（以下简称“保利南方”）。上述3家标的在2015年—2018年期间成立，均是保利发展此前朝多元化转型的产物。对于这番转让交易的原因，保利发展方面仅表示，“公司经营发展需要。”
　　克而瑞提供的数据显示，今年以来，百强房企中已有碧桂园、龙湖集团、绿中海地产、越秀地产、中国金茂等超过15家房企进行组织变革，涉及架构优化以及人事变动，其中不乏做出多次调整的房企。
　　剥离非核心业务
　　公告显示，根据公司经营管理需要，保利发展将通过子公司——保利物业（6049.HK）间接持有的保利和乐（珠海）教育科技集团有限公司（以下简称“和乐教育”）合计32.375%股权，因经营需要提供股东借款形成的债权、直接持有的保利艺术教育投资有限公司（以下简称“艺术教育”）40%股权及广州保利小额贷款股份有限公司（以下简称“保利小贷”）94%股权，按照评估价值以协议转让方式一并转让给保利南方，预计交易总金额约为13.37亿元。转让完成后，保利发展将不再持有上述3家公司的股权及因提供股东借款形成的债权。
　　5月30日，保利发展2023年第3次临时董事会审议通过此次转让股权的议案；5月31日，交易各方已签订相关股权转让协议，其中保利小贷的股权转让尚需取得广东省地方金融监督管理局的批准。
　　事实上，和乐教育、保利小贷、艺术教育均是保利发展此前“一主两翼”（以不动产投资开发为主，综合服务与不动产金融为翼）战略的主要组成部分，也是公司向多元化转型的重要载体。
　　不过，随着房地产经营环境发生变化，行业从粗放式发展逐渐转向精细化运营，企业开始向管理要效益，行业趋向缩表。
　　记者注意到，就在保利发展发布公告当天，保利物业随后披露称，转让和乐教育股权、债权给予保利南方，股债交易对价合计为7937.27万元。与保利发展口径一致，保利物业称，转让相关资产是“根据公司经营发展需要。”
　　和乐教育官网显示，公司成立于2015年，是中国保利集团公司（以下简称“保利集团”）旗下以青少年儿童启蒙教育、艺术培养、国际教育为主营业务。记者注意到，在业务拓展层面，和乐教育过往与保利发展有所关联，包括引进和乐教育作为保利发展住宅项目的教育配套设施，由和乐教育为保利物业搭建专业人才培养输送平台，推进校企合作等。
　　公告显示，截至2022年12月31日，和乐教育的总资产约为2.16亿元，总负债约为2.6亿元，净资产约为-4404万元，股东全部权益价值评估数为9449.59万元。
　　与和乐教育成立时间颇为接近的保利小贷，亦是助力保利发展房地产主业发展的一环。保利发展彼时表示，设立保利小贷符合公司业务经营与发展的实际需要，对公司发展具有积极意义，有利于保障公司全体股东的利益。
　　只不过，自保利小贷成立一年后的2016年开始，互联网金融行业进入前所未有的监管时期，各地收紧批设互联网小贷牌照，保利小贷随后也变得“低调”起来，鲜少有相关官方信息流出。直至2020年，保利发展对保利小贷进行增资。
　　公告显示，截至2022年年末，保利小贷的注册资本达到10亿元，主要向保利发展业主、租赁方、使用方提供消费贷、经营贷，保利发展对其持股达94%，这一股权拟转让价格约为12.28亿元。
　　与保利小贷一样，艺术教育也是保利发展亲自参股的子公司，其成立于2018年，是保利集团的教育业务投资管理平台，主营业务为音乐、舞蹈、戏剧、美术等素质教育课程，开展形式包括留学艺考等。截至2022年年末，艺术教育净资产为2127.03万元，股东全部权益价值为4474.66万元，保利发展对其持股40%。在此次交易中，艺术教育的股债转让对价合计为2916.21万元。
　　培育第二增长曲线
　　在保利发展通过剥离非核心资产聚焦地产开发主业之际，碧桂园将地产主业单拎出来，将强地产属性的组织架构迭代升级为适配多元业务协调发展的新架构，其出发点亦是“因应行业形势发展变化”。
　　具体而言，碧桂园下设的地产集团聚焦房地产开发及代管代建业务，总部设置6个职能部门及2个事业部，包括投资策划部、品牌营销部、运营管理部、招采管理部、财务资金部、人力行政部，以及海外及特区事业部、代管代建事业部。
　　科技建筑集团主要包含广东腾越建筑工程有限公司（以下简称“腾越建筑”）、广东博智林机器人有限公司（以下简称“博智林”）两家子公司；新业务事业部主要包含家装品牌“现代筑美”、现代农业、餐饮服务机器人“千玺机器人”、社区生鲜品牌“碧优选”等业务；创新投资事业部负责碧桂园除地产投资外的对外股权投资业务，聚焦科技创新、大健康、消费、地产主业产业链等方面。
　　按照最新的人事部署，莫斌任碧桂园控股集团总裁、科技建筑集团董事长，且其将同时战略统筹地产集团；程光煜任碧桂园常务副总裁、地产集团CEO；丁杰任碧桂园副总裁、科技建筑集团总裁；伍碧君任碧桂园总裁兼财务资金中心总经理；黄宇奘任碧桂园副总裁兼新业务事务部负责人；周鸿儒继续负责创新投资事业部。
　　碧桂园内部人士表示，上述举措是为了保障碧桂园“一体两翼”发展战略，旨在通过科学有效的业务布局和治理模式调整，提升集团整体资源配置效率、风险把控能力和各子业务板块对市场机遇的快速反应能力，有利于稳住地产基本盘的同时，支持科技建造等战略性新兴产业的快速发展，稳步实现公司新战略目标实现。
　　公开资料显示，所谓的碧桂园“一体两翼”发展战略，最初在2018年提出，当时的“一体”指以房地产主营业务为主体，“两翼”指机器人和现代农业。时至今日，该发展战略已演变为“以房地产主营业务为主体，代管代建和科技建造为两翼。”
　　事实上，早在2022年6月，碧桂园就将腾越建筑和博智林旗下的总包单位进行整合，成立科技建筑集团。根据披露，截至2023年1月，碧桂园已有33款建筑机器人投入商业化应用，服务覆盖30个省（自治区、直辖市）超过600个项目，累计交付超1700台，累计应用施工面积超千万平方米。
　　此外，记者注意到，代管代建是碧桂园近一年内重点提及的业务方向。从行业背景上看，2022年以来，随着各级城投企业拿地增多，地产纾困加速，代建需求水涨船高，被房企视为未来市场新的机会点。据披露，截至2022年年末，碧桂园布局代管代建业务已超过7年，其累计承接项目超过150个，累计在管面积接近1300万平方米。
　　今年3月初，从父亲杨国强手中接过碧桂园董事会主席一职的杨惠妍表示，碧桂园布局代管代建业务有着先天性优势，因为公司从创立起便涉足设计、装修交付等全链条业务。从战略上看，代管代建等轻资产业务是企业中长期平衡收入和利润的方式。“代管代建和科技建造业务一旦做成，其竞争壁垒将非常强，是碧桂园的第二增长曲线，也是为公司中长期健康发展做铺垫。”
（文章来源：中国经营网）